Şirketinizde OKR (Objectives and Key Results)sistemi kullanılıyor mu?
Şirketinizde OKR kullanılmıyorsa, bunun sebebi nedir?
OKR kullanmayan 83 şirketin yanıtıyla
Araştırmanın ortaya koyduğu önemli içgörülerden biri, hedef yönetimi konusunda şirketlerin önemli birkısmının hâlâ net bir yöntem belirlememiş olması. OKR gibi modern yaklaşımlarınbenimsenmemesinin ardında, yöntemin yeterince tanınmaması, şirket kültürüne uyumsuzluk veya üstyönetimin desteğinin eksikliği gibi engeller bulunuyor. Bu durum, OKR’a geçişin sadece mevcutsistemlerin iyileştirilmesi değil, aynı zamanda kültürel dönüşüm ve farkındalığın artırılması gibi dahaderin ve kapsamlı adımları gerektirdiğini gösteriyor.
Öte yandan, OKR’a geçmeyi planlayan şirketlerin profili, hedef yönetiminde belirli bir sistem eksikliğiyaşayan ya da geleneksel yöntemlerin sınırlarını deneyimleyen organizasyonları işaret ediyor. Bu tablo,OKR’ın sadece bir yönetim aracı olmadığını, aynı zamanda stratejik ve kültürel dönüşümün bir parçasıolarak algılanması gerektiğini vurguluyor.
Şirketinizde OKR (Objectives and Key Results)hangi seviyelerde uygulanıyor?
Çalışanlar genel OKR’lerinbelirlenmesine ne kadar katkıda bulunuyor?
|
Şirketinizde OKRdeğerlendirme toplantıları nesıklıkla yapılıyor?
|
OKR metodolojisini benimseyen şirketlerin %48'inin yıllık cirosu 5 milyon USD ve üzerinde. Ayrıcabu şirketlerin %59’u 90’dan fazla çalışana sahip. Bu veriler, ölçek büyüdükçe OKR kullanımınınorganizasyonlarda arttığını gösteriyor. Organizasyon büyüdükçe hedeflerin stratejiyle uyumlu,bütüncül ve sistematik bir yaklaşımla izlenmesine duyulan ihtiyaç artarken; OKR’ler büyüyenşirketlerin stratejik odağını tüm kademelere yaymalarına yardımcı oluyor.
OKR Kullanan Şirketlerin Sektörel Dağılımı:
